پروژه کارافرینی شركت بهپاک
پروژه کارافرینی شركت بهپاک
مقدمه اي بر كار آفريني
كار آفريني تلاشي است براي ايجاد ارزش از طريق شناخت فرصتهاي شغلي ريسك مناسب با آن فرصتها و مهارتهاي مديريتي و ارتباطي به منظور بسيج منابع انساني ،مالي و جنسي براي به ثمر رسيدن و تحقق يك پروژه لازم است. ويژگيهاي عمده اي كه يك فرد كار آفرين بايستي واجد آنها باشد عبارتند از :
وفاداري و احساس مسئوليت و تعهد كامل ،عزم راسخ و پشتكار .
حركت و تلاش براي با لندگي و رشد و داشتن انگيزه براي پيشرفت به عبارت ديگر عطش موفقيت آشنايي و درك خوب و ثبت از هدف و فرصتهاو موقعيتهاي آن هدف ابتكار عمل و وظيفه شناسي و احساس مسئوليت شخصي ،ريسك نمايي دقيق و حساب شده و ريسك طلبي .
امروز تاكيد و تمركز باري گسترش كار آفريني و تقويت و توسعه بخشي بازرگاني يك نياز حياتي است يك كارآفريني آينده لازم است قبلا مسائل مالي و بودجه اي و سرمايه اي را با تكيه و توجه به امر نقدينگي و گردش پول و سرمايه جاري شركت كه امر بسيار مهمي است ،به دقت مورد توجه قرار دهد و با پرهيز و اجتناب از نقاط ضعف و كاستي ها تمركز خود را ولي نقاط قوت معطوف دارد .
كار آفريني امروزه يك بعد حياتي و بسيار مهم مؤسسات كوچك و متوسط بازرگاني است .رشد كارآفريني كه ريسك نمايي كارآفرينان را مي طلبد ،تولد ثروت ،ايجاد فرصتهاي شغلي پرداخت ماليات و فعال سازي تقاضاهاي اقتصادي براي كالا و خدمات ،قابليت شناوري يك اقتصاد را در راستاي رسيدن به اقتصادي پر رونق و متعالي آسان مي سازد .
اهداف و انگيزه هاي فرد كار آفرين :
- داشتن تخصصي در اين زمينه
- داشتن بازار كار بيشتر
- بر طرف كردن نياز افراد جامعه
- ايجاد شغل كه باعث حل قسمتي از معضل بيكاري شده
- كسب سود
نيازسنجي از وضع بازار:
در برخي مواقع شركتهايي تأسيس مي شوند كه بنا به خواست دولت نبايد سود آور باشند يعني موظف هستند محصولات را از كشاورزان خريداري كرده و پس از انجام عملياتي بر روي آنها اين محصولات را در اختيار شركتهاي ديگر رار دهند كه به اين نوع عمليات ،عمليات غير انتفاعي مي گويند در برخي موارد حتي ممكن است كه اين شركتها زيان هم داشته باشند ولي چون وجود چنين شركتهايي لازم مي باشد اين شركتها تشكيل مي شوند.
اما هدف كلي تمامي شركتها چه تقاضي ،چه نسبي سود آوري مي باشد . يعني اگر توليدي باشد توليد مي كنند و اگر خدماتي باشند به ارائه خدمت مي پردازند. هر شركتي وابسته به يكي از وزارتخانه هاست شركت بهپاك وابسته به وزارت صنايع مي باشد .
هر شركتي قبل از تاسيس به يك نياز سنجي درجامعه مي پردازد شركتي مانند شركت بهپاك جهت نياز سنجي عمليات زير را انجام داده است :اين شركت در ابتدا از وزارت صنايع و وزارت كشاورزي اطلاعات و آمار مورد نياز را جمع آوري نموده يعني اطلاعاتي از قبيل اينكه توليد دانه در كشور در چه سطح مي باشد ؟ميزان مصرف آن در جامعه چه قدر است ؟
سپس آمارهايي را كه شركتهاي توليد روغن به وزارت صنايع ارائه كرده اند را مورد بررسي قرار مي دهد بعد آمار جامعه را در نظر مي گيرد مثلا هر نفر در جامعه سالي 100كيلو روغن مصرف مي كند سپس اين رقم را در توليد ضرب نموده و تخمين مي زند كه اگر ما در سال x مقدار توليد كنيم ديگر از آن محصول وارد كشور نمي شود سپس به بر آورد هزينه از جمله هزينه تاسيس شركت ،كارخانه ،ميزان دستمزد ،ماشين آلات مورد نياز و… مي پردازند و سود احتمالي را پيش بيني كرده و در صورت مفيد بودن به تاسيس شركت مي پردازند .
بازاريابي شركت بهپاك
در اقتصاد مبتني بر مبادلات آزاد ،نقش اساسي را مصرف كنندگان ايفا مي كنند. هر قدر ميزان توليدات افزايش يابد ايجاد نياز در مصرف كنندگان از طريق تبليغات يا ساير وسايل بخواهيم كالاهاي خود را به آنان تحميل نماييم لازم است كه براي اين كالاها تقاضا وجود داشته باشد .
براي شناخت دقيق رفتار مصرف كننده و بررسي تقاضاي او لازمست كه مطلوبيت كالا و ميزان نياز آنان را مورد بررسي قرار دهيم .وقتي كالايي بتواند نياز افراد را ارضا كند مي گوييم مطلوبيت براي آن كالا ايجاد گرديده است .
تقاضا به عوامل مختلف بستگي دارد .بعضي از اين عوامل مانند سليقه و يا درآمد شخصي به مصرف كننده ارتباط داشته و بعضي ديگر جنبه انگيزش دارد كه به توليد كننده و يا فروشنده مربوط مي شود . به اين معنا كه عرضه كننده با تدابيري كه اتخاذ مي كند سعي در تغيير و تحول ميزان فروش دارد .تصميم گيري مربوط به اين تغيير و تحول به شكل تبليغات بسته بندي مناسب ،خدمات پس از فروش ،تضمين كافي و غيره مي تواند باشد .
شركت بهپاك براي بازاريابي خود و افزايش تقاضاي مصرف كنندگان عوامل بسياري را در نظر گرفته است كه از اين عوامل مي توان به كيفيت كالا،وضعيت رقبا ،توزيع مناسب ،قيمت و
فهرست مطالب
عنوان | صفحه |
فصل اول : كليات شناخت طرح | |
مقدمه اي بر كارآفريني | 1 |
نيازسنجي از وضع بازار | 3 |
بازاريابي شركت بهپاك | 4 |
كليات تاريخچه شركت | 9 |
سرمايه شركت و تعميرات آن | 10 |
اعضاء هيئت مديره | 11 |
اساسنامه شركت بهپاك | 12 |
نام ، موضوع ، مدت و … | 12 |
تغييرات در سرمايه شركت | 16 |
مجامع عمومي | 19 |
هيئت مديره | 26 |
بازرس | 36 |
حسابهاي شركت | 38 |
انحلال و تصفيه | 40 |
عنوان | صفحه |
فصل دوم : بررسي فني طرح | |
محل اجراي طرح | 42 |
هزينه هاي سرمايه گذاري | 43 |
سرمايه در گردش | 49 |
برنامه توليد و برآورد هزينه هاي توليد | 50 |
فصل سوم : بازار و بازاريابي | |
مديريت و بازاريابي | 56 |
سيستم بازار | 60 |
عناصر محيط بازاريابي | 61 |
روش هاي رقابتي | 62 |
برنامه ريزي استراتژيك بازاريابي | 63 |
تجزيه و تحليل و ارزيابي سرمايه گذاريها | 64 |
برنامه ريزي استراتژيك واحدها | 65 |
فرآيند بازاريابي | 66 |
فصل چهارم : بررسي اقتصادي طرح | |
سويا | 67 |
عنوان | صفحه |
تاريخچه | 67 |
ارزش تغذيه اي سويا | 68 |
خواص تابعي سويا | 74 |
علت پذيرش پايين براي مصرف سويا | 77 |
پروتئين سويا در صنايع غذايي | 78 |
روش مصرف سويا | 79 |
نمودارها | 80 |
فصل پنجم : بررسي مالي طرح | |
نسبت هاي مالي | 82 |
نسبت هاي نقدينگي | 82 |
نسبت هاي فعاليت | 82 |
نسبت هاي سودآوري | 83 |
فصل ششم : راه اندازي كارخانه | |
امور اداري | 84 |
آموزش ضمن خدمت | 85 |
پروژه کارافرینی شركت بهپاک
- کاربر گرامی، در این وب سایت تا حد امکان سعی کرده ایم تمام مقالات را با نام پدیدآورندگان آن منتشر کنیم، لذا خواهشمندیم در صورتی که به هر دلیلی تمایلی به انتشار مقاله خود در ارتیکل فارسی را ندارید با ما در تماس باشید تا در اسرع وقت نسبت به پیگیری موضوع اقدام کنیم.
مقالات مرتبط
متاسفانه موردی یافت نشد ...