مقاله کامل مهندسي مجدد ومهندسی معکوس

دانشگاه آزاد اسلامي
واحد كرج
دانشكده فني
مهندسي مجدد
و
مهندسي معكوس
استاد :
جناب آقاي خليليان
تهيه كننده:
شيما قنداقيان
بسم الله الرحمن الرحيم
به نام حضرت دوست
كه هر چه داريم
از
اوست
فهرست مطالب:
بخش اول: مهندسي مجدد
مقدمه……………………………………………………………………………………………………………………………………………4
مهندسي مجدد چيست ؟………………………………………………………………………………………………………………..6
تغيير سازماني………………………………………………………………………………………………………………………………..8
كايزن چيست؟…………………………………………………………………………………………………………………………….11
ويژگي ها و مزاياي مهندسي مجدد………………………………………………………………………………………………..11
ضرورت مهندسي مجدد……………………………………………………………………………………………………………….13
تغييرات ناشي از پياده سازي………………………………………………………………………………………………………..13
رويكرد سازمان ها به مهندسي مجدد……………………………………………………………………………………………15
تفاوت طراحي مجدد و مهندسي مجدد…………………………………………………………………………………………17
چه كساني اجراي مهندسي مجدد را بر عهده دارند……………………………………………………………………….18
متدلوژي هاي گوناگون مهندسي مجدد…………………………………………………………………………………………19
عوامل شكست مهندسي مجدد……………………………………………………………………………………………………25
منابع و مأخذ……………………………………………………………………………………………………………………………….27
بخش دوم: مهندسي معكوس
مقدمه…………………………………………………………………………………………………………………………………………29
متدلوژي مهندسي معكوس…………………………………………………………………………………………………………..32
مرحله اول: تجزيه و تحليل عملكردي و اقتصادي…………………………………………………………………….32
مرحله دوم: آناليز عملكرد و دمونتاژ مورد……………………………………………………………………………….33
مرحله سوم: آناليز سخت افزاري و نرم افزاري………………………………………………………………………..33
مرحله چهارم: بهبود محصول و آناليز ارزشي…………………………………………………………………………..34
مرحله پنجم: برنامه ريزي فرايند توليد و تهيه ملزومات تضمين كيفيت……………………………………..34
مرحله ششم: تهي مستندات نهايي…………………………………………………………………………………………34
مزايا و دستاوردهاي مهندسي معكوس………………………………………………………………………………………….35
نتيجه گيري نهايي……………………………………………………………………………………………………………………….35
منابع و مأخذ……………………………………………………………………………………………………………………………….36
بخش اول: مهندسي مجدد
مقدمه:
نوآوري و تغيير در محصولات و خدمات جوامع صنعتي چنان شتابي گرفته است كه قدرت انتخاب و خريد بسياري محصولات و خدمات را از مشتريان گرفته است، به گونه اي كه نو بودن بسياري از كالاها بيش از چند ماه دوام ندارد. سرعت تغيير در خدمات و كالاها و جهاني شدن اقتصاد تأثير خود را به گونه اي در تمامي بنگاه هاي اقتصادي نمايان كرده است كه رفتار و فرهنگ تمام مردم تحت تأثير اين تغييرات قرار گرفته است.
جوامع و سازمان هايي كه خود را با اين تغييرات هماهنگ نكرده اند احساس عقب ماندگي دارند و بنگاه هاي اقتصادي در اين گونه جوامع رو به نابودي هستند.
رقابت در سازمان ها و بنگاه هاي اقتصادي پيشرو چنان سرعت و شتابي دارد كه تصور رسيدن به آنها بيشتر اوقات محال و غير ممكن به نظر مي رسد. لحظه اي درنگ باعث حذف و حتي نابودي بنگاه هاي اقتصادي مي شود.
سرعت تغيير بر بنگاه هاي اقتصادي و همه هنجارهاي اجتماعي تأثير گذاشته و اگر هنجارهاي اجتماعي توان تغيير سريع نداشته باشند ممكن است به فروپاشي آن جوامع بينجامد.
در اين بازار رقابت و سرعت چاره چيست؟ آيا اتحاد بنگاه هاي اقتصادي مي تواند راه حلي براي جلوگيري از سقوط در مقابل نو آوري و تغير سازمان هاي پيشرو باشد؟
اگر سازمان ها تغيير كنند كافيست؟ يا بايد رفتارها تغيير كند، فرهنگ ها تغيير كند. بايد با كار و كوشش و نوآوري خود را هماهنگ با دنياي رقابت كنيم تا نابود نشويم. چگونه مي توان همگام و هماهنگ با دنياي پيشرفته و توسعه حركت كرد و به بقاي خود ادامه داد؟
آيا سازمان ها و بنگاه هاي اقتصادي و نهادهاي اجتماعي مي توانند جهش كنند يا خير؟ چه مشكلات و موانعي براي جهش كردن وجود دارد؟
شرط اول انجام هر كاري اين است كه بپذيريم ما مي توانيم. ما مي توانيم جهش كنيم ، تغيير يابيم و تغيير دهيم. مي توانيم جهاني شويم و جهاني فكر كنيم و جهاني زندگي كنيم و گوي سبقت را از رقبا ببريم و به نظم و تعادل در زندگي بشري بينديشيم.
شرط دوم اين است كه بپذيريم تغيير و جهش و جهاني شدن با اعتقادات ما مغايرت ندارد. تغيير و جهش و جهاني شدن در ساختار بنگاه هاي اقتصادي و سازمان ها و نهادهاي اجتماعي تا جايي كه مغاير منافع ملت ها و اعتقادات شرعي ملت ها نباشد امكان رشد و توسعه دارند.
” لسترور” مي نويسد: آنهايي كه با صداي انقلاب صنعتي بيدار نشدند ملت هاي توسعه نايافته كنوني لقب گرفته اند. اكنون صدايي ديگر در راه است. آنهايي كه گوش خود را بر اين صدا مي بندند به طور مسلم حاشيه نشينان فقير دنياي فردا خواهند بود. آن صدا چيست؟
صداي مهندسي مجدد
مهندسي مجدد چيست ؟
مهندسي مجدد شيوه اي براي بازسازي سازمان و مديريت است كه در آغاز دهه 90 در ادبيات مديريت ظهور كرد. هر سازمان و يا شركت ، يك نهاد اجتماعي است كه مبتني بر هدف بوده و داراي سيستمهاي فعال و هماهنگ است و با محيط خارجي ارتباط دارد . در گذشته ، هنگامي كه محيط نسبتا باثبات بود بيشتر سازمانها براي بهره‌برداري از فرصتهاي پيش‌آمده به تغييرات تدريجي و اندك اكتفا مي‌كردند ؛ اما با گذشت زمان ، در سراسر دنيا سازمانها دريافته‌اند كه تنها تغييرات تدريجي راه گشاي مشكلات كنوني آنان نيست و گاهي براي بقاي سازمان لازم است تغييراتي به صورتي اساسي و زيربنايي در سازمان ايجاد شود . امروزه در سراسر دنيا اين تغييرات انقلابي را با نام مهندسي مجدد مي شناسند ؛ مهندسي مجدد (BPR) روندي است كه در آن وظيفه‌هاي فعلي سازمان جاي خود را با فرايندهاي اصلي كسب‌وكار عوض كرده و بنابراين ، سازمان از حالت وظيفه‌گرايي به سوي فرايند‌محوري حركت مي‌كند . همين امر موجب سرعت بخشيدن به روند كسب‌وكار و كاهش هزينه‌ها و درنتيجه رقابتي‌تر شدن سازمان مي‌گردد . ‌مهندسي‌ مجدد يعني‌ آغازي‌ دوباره ، فرصتي‌ ديگر براي‌ بازسازي‌ فرايندها و دوباره‌سازي‌ روشهاي‌ كار . مهندسي‌ دوباره‌ به‌معناي‌ كنار گذاشتن‌ بخش‌ بزرگي‌ از دانش‌ و يافته‌هاي‌ صدسال‌ اخير مديريت‌ صنعتي‌ و شكستن‌ فرضيات‌ و قواعد قبول‌‌شده‌ داخل‌ سازمان است . در اين‌ رويكرد ، روش‌ انجام‌ كار در دوره‌ توليد انبوه و عنوانهاي‌ كهن‌ و ترتيبات‌ سازماني‌ گذشته‌ همچون بخش‌بندي‌ اداره ، شرح‌ وظايف ، و استاندارد

فایل : 37 صفحه

فرمت : Word