مقاله کامل رهبری در مدیریت

رهبری
تعریف : رهبران سرآمد چشم انداز و مأموریت سازمان را تدوین و زمینه دست یابی به آنهارا تسهیل می کنند . آنها ارزش ها و سیستم هایی را که برای موفقیت پایدار سازمان مورد نیازند ایجاد کرده و آنها را با اعمال و رفتارهای مناسب خود اجرا می کنند . در دوره های و رفتارهای مناسب خود اجرا می کنند . در دوره های تغییر و تحول سازمان ، آنها ثبات در مقاصد را حفظ می کنند . هر جا که لازم باشد ، این رهبران قادر به تغییر جهت گیری سازمان و ترغیب کارکنان به پیروی از آن هستند .زیر معیارهای معیار رهبری موارد زیر هستند که در این قسمت به معرفی آنها می پردازیم :1a- رهبران مأموریت ، چشم انداز ، ارزش ها و اخلاقیات سازمان راتدوین و خودشان به عنوان الگوی فرهنگ سرآمدی ، عمل میکنند .
تدوین مأموریت وچشم انداز سازمان و ایجاد و توسعه فرهنگ سازمانی
تدوین ارزشها و اخلاقیات و پاسخ گویی های اجتماعی که پشتیبانی کننده فرهنگ سازمانی هستند و ایفای نقش الگو درعمل به آنها در سازمان
بازنگری و بهبود اثر بخشی نحوه رهبری فردی (توسط خود رهبران )
حضور شخصی و فعال در فعالیت های بهبود
ایجاد انگیزه وتشویق توانمند سازی (تفویض اختیار ) ، خلاقیت و نوآوری از طریق تغییر ساختار سازمان و سرمایه گذاری روی فعالیت های یادگیری و بهبود
تشویق ، پشتیبانی و عمل براساس یافته های یادگیری
اولویت بندی فعالیت های بهبود
ترغیب و تشویق جهت همکاری در درون سازمان
1b- از ایجاد ، توسعه و به کارگیری سیستم های مدیریت و بهبود مستمر آنها شخصا اطمینان حاصل می نمایند .1c- رهبران با مشتریان و شرکا و نمایندگان جامعه در تعامل هستند .1d- رهبران فرهنگ سرآمدی را در بین کارکنان سازمان تقویت می کنند .1e- رهبران ، تحول سازمانی را درک کرده و از آن حمایت می کنند .
کارکنان
تعریف : سازمان های سرآمد ،دانش و تمامی توان بالقوه کارکنان شان را در تمامی سطوح فردی ، تیمی و سازمانی مدیریت کرده ، توسعه داده و از آن بهره میبرند . این سازمان ها عدالت و برابری را ترویج داده ، کارکنان شان را توانمند کرده و درکارها مشارکت می دهند . آنها به نحوی از کارکنان مراقبت کرده ، با آنها ارتباط برقرار کرده ، از آنها قدردانی نموده و به آنها پاداش می دهند که در آنها رغبت و تعهد ایجاد میکند تا ازمهارت ها و دانش خود به نفع سازمان استفاده نمایند .
زیرمعیار های معیار منابع انسانی (کارکنان) موارد زیر هستند که در این قسمت به معرفی آنها می پردازیم : 3a- منابع انسانی ، برنامه ریزی و مدیریت شده و بهبود می یابند .3b- دانش و شایستگی کارکنان شناسایی شده ، توسعه یافته و نگهداری می شود .
شناسایی ، دسته بندی و منطبق کردن دانش و شایستگی های کارکنان با نیازهای سازمان
تدوین و به کار گیری برنامه های آموزش و توسعه (منابع انسانی) جهت اطمینان از انطباق کارکنان با توانمندی های مورد نیاز حال و آینده سازمان
آموزش ، مشاوره و توسعه قابلیت های تمامی کارکنان برای کمک به آنها جهت دستیابی و تحقق کامل توان بالقوه شان
طراحی و ترویج فرصت های یادگیری فردی ، تیمی و سازمانی
توسعه مهارت های کار تیمی
همسو کردن اهداف فردی و تیمی با اهداف سازمان
بازنگری و به روز کردن اهداف بلند مدت فردی و تیمی
ارزیابی عملکرد کارکنان وکمک به آنها جهت بهبود عملکردشان
3c- کارکنان در مسایل سازمان مشارکت داده شده و توانمند می شوند . 3d- بین کارکنان و سازمان ، گفتمان دوسویه برقرار است .3e- کارکنان مورد تشویق ، تقدیر و توجه قرار میگیرند .
  
کارکنان
تعریف : سازمان های سرآمد ،دانش و تمامی توان بالقوه کارکنان شان را در تمامی سطوح فردی ، تیمی و سازمانی مدیریت کرده ، توسعه داده و از آن بهره میبرند . این سازمان ها عدالت و برابری را ترویج داده ، کارکنان شان را توانمند کرده و درکارها مشارکت می دهند . آنها به نحوی از کارکنان مراقبت
کرده ، با آنها ارتباط برقرار کرده ، از آنها قدردانی نموده و به آنها پاداش می دهند که در آنها رغبت و تعهد ایجاد میکند تا ازمهارت ها و دانش خود به نفع سازمان استفاده نمایند . زیرمعیار های معیار منابع انسانی (کارکنان) موارد زیر هستند که در این قسمت به معرفی آنها می پردازیم : 3a- منابع انسانی ، برنامه ریزی و مدیریت شده و بهبود می یابند .3b- دانش و شایستگی کارکنان شناسایی شده ، توسعه یافته و نگهداری می شود .3c- کارکنان در مسایل سازمان مشارکت داده شده و توانمند می شوند .
تشویق و حمایت از مشارکت فردی و تیمی در فعالیت های بهبود
تشویق و حمایت از مشارکت کارکنان ، به طور مثال از طریق برگزاری کنفرانس های داخلی و مراسم و پروژه های اجتماعی
ایجاد فرصت هایی که مشارکت کارکنان را ترغیب نماید و از رفتارهای نوآورانه و خلاقانه حمایت کند
تشویق کارکنان برای کار با یکدیگر در تیم ها
3d- بین کارکنان و سازمان ، گفتمان دوسویه برقرار است .3e- کارکنان مورد تشویق ، تقدیر و توجه قرار میگیرند .
خط مشی و استراتژی
تعریف : سازمانهای سرآمد مأ موریت و چشم انداز خود را از طریق تدوین یک استراتژی متمرکز بر منافع ذی نفعان سازمان پیاده می کنند که در آن بازار و بخشی از صنعت که در آن فعالیت می کنند ، مد نظر قرار می گیرد . خط مشی ها ، برنامه ها ، اهداف دراز مدت و فرآیندها به نحوی تدوین شده و در سازمان تسری داده شده اند که موجب تحقق استراتژی می شوند . زیر معیار های معیار خط مشی و استراتژی موارد زیر هستند که در این قسمت به معرفی آنها می پردازیم :2a- خط مشی و استراتژی برنیازها و انتظارات حال و آینده ذی نفعان مبتنی است .2b- خط مشی و استراتژی بر اطلاعات حاصل از اندازه گیری عملکرد ، تحقیقات ، یادگیری و فعالیت بیرونی مرتبط مبتنی است .2c- خط مشی و استراتژی تدوین شده ، مورد بازنگری قرار گرفته و به روز می شوند .
تدوین ،بازنگری و به روز کردن خط مشی ها و استراتژی های سازمان به نحوی که با چشم انداز ، مأموریت ومفاهیم بنیادین سر آمدی سازگار باشند .
ایجاد توازن بین نیازها و انتظارات کوتاه مدت و بلندمدت ذی نفعان
ارزیابی ریسک ها و تعیین روش هایی برای پاسخ گویی به این ریسک ها
شناسایی مزیت های رقابتی حال وآینده
شناسایی قابلیت های محوری و ضرورت برقراری شراکت ها یا اتحادها برای تحقق خط مشی و استراتژی
تأکید مجدد بر حضور دربازارهایی که سازمان در حال حاضر در آن ها حضور دارد ،یا تعیین نیاز به تغییر دربازار و ورود به بازارهای دیگر
همسو کردن استراتژی سازمان با استراتژی شرکا و متحدان
شناسایی عوامل بحرانی (حیاتی)موفقیت
هم راستا کردن استانداردهای زیست محیطی و اجتماعی با شرکا و توسعه مداوم آنها به همراه یکدیگر
ارزیابی مرتبط بودن و اثر بخشی خط مشی و استراتژی
2d- خط مشی و استراتژی از طریق چارچوبی از فرآیندهای کلیدی در سازمان اشاعه داده شده و جاری می شوند .
  
خط مشی و استراتژی
تعریف : سازمانهای سرآمد مأ موریت و چشم انداز خود را از طریق تدوین یک استراتژی متمرکز بر منافع ذی نفعان سازمان پیاده می کنند که در آن بازار و بخشی از صنعت که در آن فعالیت می کنند ، مد نظر قرار می گیرد . خط مشی ها ، برنامه ها ، اهداف دراز مدت و فرآیندها به نحوی تدوین شده و در سازمان تسری داده شده اند که موجب تحقق استراتژی می شوند . زیر معیار های معیار خط مشی و استراتژی موارد زیر هستند که در این قسمت به معرفی آنها می پردازیم :2a- خط مشی و استراتژی برنیازها و انتظارات حال و آینده ذی نفعان مبتنی است .2b- خط مشی و استراتژی بر اطلاعات حاصل از اندازه گیری عملکرد ، تحقیقات ، یادگیری و فعالیت بیرونی مرتبط مبتنی است .2c- خط مشی و استراتژی تدوین شده ، مورد بازنگری قرار گرفته و به روز می شوند .
2d- خط مشی و استراتژی از طریق چارچوبی از فرآیندهای کلیدی در سازمان اشاعه داده شده و جاری می شوند .
شناسایی ، طراحی و اشاعه چارچوبی از فرآیندهای کلیدی در سازمان که برای پیاده سازی خط مشی و استراتژی لازم است .
اطلاع رسانی خط مشی و استراتژی به ذینفعان سازمان و ارزیابی میزان آگاهی آنها از خط مشی و استراتژی
همسو کردن ، اولویت بندی ، تصویب و اشاعه برنامه ها اهداف بلند مدت و کوتاه مدت در سازمان و نیز پیگیری دستیابی به این موارد .
ایجاد یک ساز و کار (مکانیسم )گزارش دهی گسترده در سازمان برای پیگیری
  
منابع و شرکاء
تعریف : سازمانی های سر آمد ، شراکت های برون سازمانی ، تأمین کنندگان و منابع داخلی خود را به منظور پشتیبانی از خط مشی و استراتژی سازمان و عملکرد مؤثر فرآیندهای آن برنامه ریزی و مدیریت می کنند . در خلال برنامه ریزی و مدیریت شراکت ها و منابع ، این سازمان ها بین نیازهای حال و آینده سازمان ، جامعه و محیط زیست ، توازن برقرار میکنند. زیر معیارهای شراکت ها و منابع ، موارد زیر هستند که در این قسمت به معرفی آنها می پردازیم : 4a- شراکت های برون سازمانی مدیریت می شوند .
شناسایی فرصت ها برای شراکت های کلیدی سازمانی و اجتماعی هم راستا با خط مشی ، استراتژی ومأموریت سازمان
سازمان دهی روابط شراکتی و روابط با پیمانکاران به منظور خلق و حداکثر کردن ارزش
به وجود آوردن روابط شراکتی در زنجیره تأمین که ارزش افزوده برای مشتری ایجاد می کند
شناسایی و هم تراز نمودن شایستگی های محوری شرکا و پشتیبانی از توسعه دو جانبه
اطمینان از سازگاری فرهنگی و تسهیم (به اشتراک گذاشتن) دانش با سازمانهای شریک
ایجاد و حمایت از تفکر نو آورانه و خلاق با استفاده از شراکت های سازمانی
ایجاد بر هم افزایی درکار با یکدیگر برای بهبود فرآیندها و ایجاد ارزش برای زنجیره مشتری / تأمین کننده
4b- منابع مالی مدیریت می شوند .4c- ساختمان ها ، تجهیزات ومواد مدیریت می شوند .4d- تکنولوژی مدیریت می شود .4e- اطلاعات و دانش مدیریت می شوند .
منابع و شرکاء
تعریف : سازمانی های سر آمد ، شراکت های برون سازمانی ، تأمین کنندگان و منابع داخلی خود را به منظور پشتیبانی از خط مشی و استراتژی سازمان و عملکرد مؤثر فرآیندهای آن برنامه ریزی و مدیریت می کنند . در خلال برنامه ریزی و مدیریت شراکت ها و منابع ، این سازمان ها بین نیازهای حال و آینده سازمان ، جامعه و محیط زیست ، توازن برقرار میکنند. زیر معیارهای شراکت ها و منابع ، موارد زیر هستند که در این قسمت به معرفی آنها می پردازیم : 4a- شراکت های برون سازمانی مدیریت می شوند .4b- منابع مالی مدیریت می شوند .

فایل : 43 صفحه

فرمت : Word